Pour donner aux managers les moyens de répondre sur des points concrets d’application de droit du travail, nous avons conçu le Guide du manager 2018.

Cet outil pratique traite de manière claire et accessible les questions de droit du travail, récurrentes ou plus exceptionnelles :

• Maladie et remplacement d’un salarié, congés
• Entretiens à mener
• Questions de discipline, prévention et gestion du harcèlement
• Temps de travail, rémunération, sécurité des salariés
• Rupture du contrat…

Pour chaque situation, les rôles du manager et du service RH sont clairement définis : le périmètre de chacun est respecté et renforcé.

Un outil gagnant-gagnant !

Découvrez le sommaire de l’ouvrage 

Recruter et accueillir un nouveau collaborateur

• Conclure un CDD ou un contrat d’intérim
• Prendre un stagiaire
• Accueillir un nouveau collaborateur
• Gérer la période d’essai

Former et faire évoluer vos salariés

• Connaître les principaux dispositifs de formation
• Veillez à la formation de votre équipe
• Gérer l’utilisation du CPF
• Faire face à une demande de Cif
• Répondre à un projet de bilan de
  compétences

Les entretiens à mener

• L’entretien annuel d’appréciation (EAA)
• L’entretien forfait jours
• L’entretien professionnel
• L’entretien de mobilité et de recrutement
• L’entretien de recadrage

Connaître les éléments de la rémunération

• Le salaire et ses composantes
• Les augmentations annuelles
• Respecter l’égalité salariale
• Les primes
• Les frais professionnels

Optimiser le temps de travail

• Les horaires de travail
• Les heures supplémentaires
• Le forfait jours
• Le forfait annuel en heures
• Le temps partiel
• Travailler pendant un jour de repos
• Le télétravail

Faire face aux demandes de congés

• Organiser les départs en congés payés
• Gérer les absences ou congés pour raisons familiales
• Organiser le retour d’un congé maternité ou d’un congé parental

Gérer les absences liées à l’état de santé

• Faire face à l’absence pour maladie
• Faire face à l’inaptitude

Veiller à la santé et à la sécurité des salariés

• À quoi engage une délégation de pouvoirs ?
• L’obligation de sécurité de l’employeur
• Que faire en cas d’accident du travail ou de trajet ?
• Que faire lorsqu’un salarié exerce son droit de retrait ou son devoir d’alerte ?

Réagir à une situation de harcèlement

• Quand commence le harcèlement
• Prévenir le harcèlement
• Les premiers réflexes face à un salarié qui se plaint de harcèlement
• Le harcèlement est avéré : les décisions à prendre

Contrôler et sanctionner les salariés

• Prononcer une sanction
• Faire face à un problème d’addiction
• Sanctionner les absences injustifiées
• Réagir à des violences physiques ou verbales
• Contrôler l’utilisation de l’ordinateur et du téléphone du salarié
• Imposer ou interdire une tenue vestimentaire

Un représentant du personnel dans votre équipe

• Gérer les heures de délégation du salarié protégé
• Faire passer l’entretien annuel à un représentant du personnel
• Salarié protégé, un statut particulier
• Liberté de circulation des représentants du personnel

Maîtriser les différents modes de rupture du CDI

• Maîtriser les différents modes de rupture du CDI
• Connaître les principaux motifs de licenciement
• Se voir remettre une démission
• Comprendre la prise d’acte de la rupture
• Envisager une rupture conventionnelle